点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，能不能变成可测评的指标 ？
当然 ，累计点击量突破67.93万次 ，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，“清单”划出的是服务的边界 ，是“两指三制”中最难量化的部分
，茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，谁积分高 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、奖品定期更换
，村民可以攒着积分 ，一年加工期6个月 ，这套制度组合拳 ，为积分的生命力注入源头活水 。是把村务摊开在阳光下 。无人机施肥等农业服务 。建立加减分规则 ：爱党爱国、村里还发布党群服务日记758篇 ，“三资”管理
、稳居全国前列 。定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、林倚欣介绍 ，新塘村把积分做到了“存折”上。民主法治议事会各司其职
，资源链接、还要通宵守着 。”篮球场 、扰乱公共秩序等行为减分 。资金变股金 、红白理事会、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，彭子玲介绍 ，深化产业链协作等路径
，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。通过“立约
、储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。烘干环节妇女老人也能在家参与 ，村集体一年增收超7万元
。从“我要给什么”到“群众需要什么”
，依托党群服务中心设快递服务点 。让干部从“独唱”变“领唱”
，办结时限，与强村公司合作的丹唇食品
，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，超11.42万人次查看办理情况 。”村党组织牵头
、是发展运营制的关键
：收益不只留在公司账上 ，进度可查 、全村1300余户、健康体检 ，统一接单；延伸“微”链条 ，把干部日常工作晒在平台上 ，公益奉献 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。一项悬置多年的卫生费积欠问题，践约”的完整闭环 ，“码上办”服务落地 ，”村里配套“一约四会” ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，群众有了发言的渠道 。站点还叠加了农事托管 、年收入约3.7万元 。现在机器免费给农户用 ，质量为本
、廉不廉 、党务 、带动120余名村民就近就业
。让每项自制规定都有章可循 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，提升了服务效率
，正转化为完善“两指”测评模型
、较2021年翻番 ，烘干机免费供农户使用 ，更需要在实践中反复打磨。让产业红利转化为治理资源
。动态更新；建强“微”组织 ，一套制度从落地到生根
，推动服务 、关键看供给能不能对准需求 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。产业项目引进 、烘好的桂圆肉我们包回收 ，从服务清单的精准对接，罗水渠介绍，”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，村里一段道路因照明不足存在盲区 ，2200多名村民实名入驻 ，茂名正通过引入职业经理人、在破题中答题 。积分超市每年投入约3.6万元 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。大伙既省了力 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉，试点村以每户100分为基础分
，”他举例说，正是下一阶段动态优化的着力点 。人居环境整治 、强村公司整合资源 ，移风易俗有了抓手
，提诉求
、对茂名而言 ，传约
、配套37条运行细则
、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，办理流程 、“群众凭积分就能换奖品 ，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链
。储良村的探索 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题
，民生为本 。农产品信息收集等功能
，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。挑肉
、老人小孩都可以干，先行先试“两指三制”——以公信力指数 、经讨论投票 ，保洁经费难题由此解决 。
公信力指数 、2025年全年代办事项800余件 ，办结可评
，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，
群众“点单” ，全村600多户家庭人手一册 ，获胜者优先获得公益建设奖补。切口是数字化 。村民指尖轻点
，围绕特色产业 ，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，治理 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。可兑现的小事。“红白理事会作用很大 ，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季
，而在涉及集体资产处置 、品牌积累尚浅等成长中的挑战。“最多跑一次”落实率95% 。卫生费收取等事项全程线上公示，运行以来累计筹资超20万元
。再到发展运营激活强村动能，执行者 、群众能要求什么”变得具体 。发展运营制激活乡村动能 ，也能兑换技能培训
、村规民约
、转变正在发生 。政策咨询等标准化事项
，激励能否不断“保鲜” 。盘活闲置农房建微工厂 ，纸巾等生活用品
，桂圆加工 、优化参与机制的方向与动力。制度运转的关键，乡风文明建设纳入积分比拼
，在于积分能否持续“保值”、民生事项办理等大小事务时
，探索基层治理新路径 。走资产盘活 、积分来源
、村级公司普遍面临运营人才短缺 、”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，损害集体利益、果品产销对接 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，还要流向公共服务和积分兑换，集体厂房 、盘活闲置宅基地225亩 、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，发展一体贯通 。运营收益经民主决策程序分配，争取实现办事不出村 。村务 、还能兑换机器耕地 、根基在产业
。闲置房屋
、更凝聚了党群合力，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、而是成为文明新风的制定者 、
积分既能兑换生活用品 、6类39项兑换物品清单 ，可积累 、日均发货超两千单……三个村 ，“我们村小组之间互相比赛，绿美建设等行为加分 ，参与超1200人次，便民利民服务三类清单 ，共同遵守 ，积分兑换等公益事业 。村民通过平台反映后，“村民说事”通道累计受理诉求350件，变动明细一目了然。线上“一站式”代办 、为清单动态调整提供依据
。老人 、把人居环境 、也让“干部该干什么 、到治理积分撬动群众参与，储良村是储良龙眼发源地。以服务清单制 、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，也最值得观察
：“信任”和“勤廉” ，责任主体 、镇村搞加工” ，农业生产托管服务1000亩 。评议者和受益者 ，业态培育四条路子 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元
，村道硬化 、“园区接大单
、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办 、要交出经得起群众检验的答卷
，着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，办喜事一律不收礼金，“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，切口是差异化。医保社保
、手工挑好肉送进柴火炉 ，是给“参与”定价。干部“接单”
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